实验室总体架构及各研究单元的构成、职责；日常运行管理、人才培养引进、科研管理、知识产权管理、经费管理等方面的制度情况。

1.实验室组织架构

   实验室实行学术委员会决策、实验室主任负责管理的体制。实验室下设二个委员会：（1）工作委员会，解决重点实验室发展中的重大问题，负责重点实验室的日常事务和研究工作。（2）学术委员会，是重点实验室的学术指导机构，主要任务是审议实验室的目标、任务和研究方向，审议实验室的重大学术活动、年度工作、开放课题等。实验室工作委员会目前设有主任1人、研究方向负责人4人。实验室下设学术事务综合办公室，主要负责四个研究方向以及对外沟通的学术事务。

2.实验室运行管理

实验室运行管理的目标是营造一个团结、协作、民主、宽松、高效的学术环境。实验室实行主任负责制，严格按照建设计划完成各项任务。

实验室的事务由各个研究方向负责人组成的工作委员会共同管理，成员在实验室主任的主持召集下，对实验室的发展方向、课题申报、经费管理、仪器使用等方面进行讨论，集体决定实验室的事务。日常工作委员会每半年召开一次。

实验室设立专员负责科研课题、知识产权资料的收集和汇总，使研究资料归档清晰，保留完整；积极拓展渠道、对接企业进行专利成果转化；重视科研道德的建设。

本实验室坚持开放性、先进性、创新性相结合的原则，施行“开放、流动、联合、竞争”的运行机制,进一步建立、健全内部评价和管理制度，努力做到管理工作的科学化、民主化、制度化和规范化，营造有利于创新的管理环境，努力建成省内领先、领域内具有一定影响的产、学、研一体的重点实验室。